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uedbet还回归吗 - 知乎高调求财 距离商业化变现只差“跳转”一步之遥

2020-01-08 16:47:47   【浏览】3838

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uedbet还回归吗,北京商报网

时间线拉长的又一个“双11”,战场上出现了不常见的身影。进入11月,知乎开始高调推介新功能“小蓝星推荐”,这一带有鲜明电商导购性质的尝试,距离商业化变现也就差了“跳转”一步之遥。而对于知识或者问答社区知乎来说,寻找赚钱之路变得越来越明晰,从去年底的裁员风波走来,知乎已经在男性种草社区chao、盐选会员、招募mcn机构、直播、好物推荐等多个产品维度进行尝试。

不再遮掩

10月28日,知乎发布“小蓝星推荐”,以榜单形式对特定品类商品按评分由高到低排序进行呈现。

北京商报记者体验发现,用户也可以在知乎搜索“小蓝星”进入榜单入口。目前,“小蓝星推荐”榜覆盖数码、时尚等领域的商品,包括“手机榜”、“口红榜”、“粉底榜”等超过30个细分品类榜单,上榜400余款单品。

以“2019年手机人气榜”为例,知乎小蓝星推荐了15款手机型号,按“知乎评分”排序,并标注各自性能特点,点击产品,会进入相应话题界面,展示该产品的简介、热议等内容。

知乎方面表示,榜单未来会是常态功能,但暂不考虑接入电商平台打通支付。“小蓝星推荐”以知乎评分作为数据基础,通过对用户评分、评价总数进行计算与动态排序。商品评分功能已向所有用户开放。用户通过在商品话题页面点选“推荐”或“不推荐”完成评价,后台将用户的选择结果汇总并通过算法计算,最终以榜单形式对外呈现。

即便如此,“小蓝星推荐”依然显露了知乎在电商导流层面的设想。在主推的榜单中,知乎推出了“薇娅亲选榜”,涵盖面膜、精华液等女性美妆用品,而薇娅本身是电商圈超人气主播,具备相当的“种草”实力,如今变身知乎“小蓝星.星推官”。

知乎方面表示,对于为何在“双11”期间推出时尚、数码类商品榜单,知乎相关负责人表示,时尚、数码类话题在知乎拥有较高讨论热度,积累了许多优质内容。同时,越来越多的用户通过知乎获取热门商品的相关信息,辅助自己完成消费决策。

有意思的是,尽管不直接产生商业收益,知乎还是借着“双11”东风,大力推介“小蓝星推荐”,在小米应用商店等渠道,新版知乎更换了logo标识,甚至把“有问题,上知乎”的宣传口号也换成了“购物之前,先上知乎”,强化“双11”存在感。

在“小蓝星推荐”出炉之前,知乎在今年9月中旬已经内测“好物推荐”功能,获邀内测用户在回答问题时,可以在文章中插入商品卡片,如果有其他知乎用户购买该商品,问题回答者可以获得相应的收益。

据悉,“好物推荐”功能是知乎与京东的商业化尝试,不过尚未大规模普及。知乎方面告诉北京商报记者,“好物推荐用户的反应是积极正面的。目前,这项产品的功能正在持续优化,还没有正式推出的时间点”。

两难境地

知识社区,是中文互联网社群模式的热情所在,从早期的豆瓣、百度知道,到后来的果壳、知乎,甚至目前最火的得到(罗辑思维)、吴晓波频道,都带有浓厚的产业期望,尤其是“知识付费”概念的普及下,知识社区一度被认为到了公司和产业爆发的节点。

不过,现实的骨感又一次次把知识社区的商业化进程打回原形。2018年底,知乎曝出“裁员危机”,早先押注的短视频项目“即影”也在2019年4月宣告解散。

在艾媒咨询分析师李松霖看来,“知乎整体问答社区为ugc(用户生产内容)模式,社区属性让知乎存在变现难度。首先,知识付费已经走过高速发展期,会员的复购率不断下降,付费营收效果难以达到预期。其次,行业竞争激烈,特别是今日头条推出的悟空问答、腾讯推出的企鹅问答等,都给知乎造成了很大的冲击”。

知乎此前主要有两套商业化模式:广告和会员付费。有消息称,广告营收占比超过90%,但这一说法尚未得到知乎确认。

广告和付费是主流的互联网商业模式,但在“精英感”的知识社区,这无疑是对用户体验的巨大伤害。知乎平台上的广告包括品牌广告、品牌提问、信息流广告等。知乎ceo周源曾强调,在知乎上,广告很多时候也是有用的内容,能够帮助用户解决问题。过去,强调广告的知识性,是知乎避免大量广告破坏社区氛围的方式。

但无论如何,知乎都已经走上了一条复杂的变化之路。今年8月,知乎拿到最大一笔融资4.34亿美元,快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。不错的融资金额和巨头的扶持,能够缓解知乎在投入上的燃眉之急,而相应的,知乎也需要拿出更漂亮的运营数据回馈股东。

关于商业化,知乎方面并未透露具体的数据。截至2019年9月,知乎已经提供了2.8万个知识服务产品,8000 盐选专栏和live讲座、超过2万本盐选电子书。根据知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐7月下旬透露的信息,“知乎自3月推出‘盐选会员’,对知乎业务的贡献十分显著,知乎的会员规模和付费收入总量都保持快速上升。可以说,盐选会员已经与广告业务成为知乎商业化的两大方向”。

而在协调用户、内容和商业化的关系上,知乎方面回应,希望推动用户、内容、商业三个部分共同提升。用户方面,要打造更简单好用的产品和服务;内容领域,继续鼓励、维护专业的风格,维护认真、友善的氛围;商业领域,要打造包含策划、技术、产品等全流程支持的项目,以丰富的形式开展商业合作。

复杂博弈

尽管在豪华股东阵营的映衬下,知乎有机会获得百度、腾讯等巨头的扶持,但频繁扩张业务版图,也意味着知乎将在垂直赛道与小红书等独角兽正面碰撞。

电商“种草”就是一个竞争激烈的赛道。目前,电商购买的最终渠道已经被阿里、京东、拼多多、苏宁等巨头“垄断”。小红书、蘑菇街等企业则转向了“种草”社区的搭建,侧重轻模式导购。而在更大范围的战场,抖音、映客等短视频和直播企业也被“种草”攻陷,成为电商导流的重要阵地。

有业内分析人士指出,“种草”本质上还是流量生意,无法像腾讯、阿里那样的巨头建立纵深生态。而流量生意,无外乎资源倾斜和头部吸引力,一方面要扩大公司和app的知名度,花费大价钱先打广告;另一方面要抓住头部msn机构和网红,用爆款拉动注意力。

截至2019年1月,知乎用户数2.2亿、话题数38万、问题数3000万、回答数1.3亿。而根据调研机构questmobile数据,截至2019年9月,知乎月活用户4865万,小红书月活用户7288万。这类垂直型社区的流量规模化经济,仍然无法与月活上亿甚至数亿的抖音、微博、微信同日而语。

更值得注意的是,作为知乎的股东之一,快手、微信(腾讯)也在加强自身的内容社区建设。尤其是微信,已经在大刀阔斧地推进类似项目“好物圈”,如果进展顺利,“好物圈”不仅打破了微信相对封闭的社群环境,还能在电商等层面打开天地。

“更重要的是逻辑问题,腾讯在扶持很多企业,但具体到产品层面,流量就这么多,流出微信还是流入微信,没那么简单”,分析人士如是说。


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